做淘寶3年以上的兄弟(dì)，都有這種感覺吧，做淘寶有幾個階段：
第一(yī)個階段：興奮，隻要勤奮，稍微動些腦筋，業績就會直線上升，感覺找到了事業；
第二個階段：數據狂，每天研究數據，根據數據調整店(diàn)鋪，花費(fèi)不大(dà)，就能讓業績上升，每天看自己的數據，到派代曬數據，看别人的數據，那時候的幹貨都是關于數據的；很多時候被稱爲大(dà)神，驕傲有木有啊 ，哈哈
第三階段：迷茫，比以前更努力了，能力更強了，花費(fèi)更多了，成績卻下(xià)降了，我(wǒ)微博裏的一(yī)個朋友，數碼某個類目的第一(yī)名，以前寫關于搜索的文章，很受歡迎，那時候我(wǒ)都懷疑，這家夥是不是淘寶的托兒啊，哈哈，現在證明是，真的不是托兒，因爲他現在還是第一(yī)名，但是已經開(kāi)始虧損了，直通車(chē)費(fèi)用有每月1萬漲到了10幾萬，銷售額沒變。
第四個階段：不再執着于淘寶的數據，開(kāi)始思考生(shēng)意的本質，尋求突破和長遠的發展。
兄弟(dì)，你現在哪個階段啊？ 如果你在第三丶第四個階段，就和我(wǒ)一(yī)起聊聊突破吧！
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下(xià)面說的，隻符合一(yī)部分(fēn)賣家，所以先說3個概念：
一(yī)丶中(zhōng)小(xiǎo)電商(shāng)：年銷售額在1000萬以下(xià)；超過這個金額，就是另外(wài)一(yī)個層次的問題了，下(xià)面的方法不一(yī)定适合；
二丶瓶頸：利潤增長緩慢(màn)丶不增長以及下(xià)降，也就是說利潤增長困難的；
三丶突破：不僅僅是賣多少貨，而是甩開(kāi)對手幾條街，不受任何平台制約，無論淘寶天貓在或者不在，隻要互聯網在，就能生(shēng)存發展！！目标就是獲得屬于自己的互聯網地位和定位！在目标群體(tǐ)腦海裏植入那個屬于你的按鈕。說到這裏，問個問題，目前最火(huǒ)的微信最怕什麽？答案肯定不是阿裏，也不是什麽機構，是屌絲，會講故事的屌絲！
不符合前面2個條件的，請飄過，還有提前說一(yī)下(xià)，沒有萬能的方法，隻有合适的思路，我(wǒ)這個帖子寫的東西，也是一(yī)種思路，想看具體(tǐ)方法和案例的也請飄過，忘了誰曾經說的：少數人尊重知(zhī)識，大(dà)多數人敬畏結果！所以喜歡看案例的人很多，大(dà)神們也最喜歡炫案例，就像2年前的我(wǒ)，嘿嘿！
首先分(fēn)析一(yī)下(xià)，利潤增長困難的主要原因：
1丶 推廣費(fèi)用增加：
2丶 原料成本上升
3丶 人工(gōng)成本增加
4丶 競争慘烈：
下(xià)面一(yī)個一(yī)個的說啊，先說推廣費(fèi)用：
這個所有賣家都遇到的問題，2年前我(wǒ)開(kāi)直通車(chē)，轉化率可以到14-15%，平均單次點擊費(fèi)用不到0.5元，每個月直通車(chē)費(fèi)用不到300元，轉化金額15萬以上，現在誰還有這樣的成績，我(wǒ)自己感覺我(wǒ)目前的淘寶技術水平比2年前高了很多，我(wǒ)敢說所以關于淘寶天貓的所謂技術，我(wǒ)幾乎都懂，無論黑白(bái)，但是也絕對達不到當時的成績了，不知(zhī)道還有木有高人，讓我(wǒ)膜拜下(xià)。
讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意，爲600萬中(zhōng)小(xiǎo)賣家服務！ 馬雲說的，你信嗎(ma)？阿裏是商(shāng)業公司，要ipo了，收入是必須必須的增長，哪裏來呢，都是賣家的。這都不是關鍵，關鍵是你----淘寶天貓賣家，還相信，你業績不好是因爲淘寶技術不行，是你沒跟上阿裏的節奏，看那些關于搜索丶seo丶直通車(chē)技術丶直通車(chē)打造爆款丶微信營銷的帖子，還這麽熱，我(wǒ)隻想說一(yī)句，親，你上套了，阿裏和那些培訓機構，他們想做的，就是把賣家死死的綁在淘寶天貓微信這些平台上，就拿直通車(chē)做例子，直通車(chē)的規則又(yòu)不是法律，完全是阿裏自己制定的，現在直通車(chē)費(fèi)用這麽高，某些類目的單次點擊已經達到90元，恐怖哦！其實阿裏完全可以想辦法解決，比如限定點擊最高價格，點擊最高2元一(yī)次，然後排名根據圖片質量丶寶貝質量丶服務質量來比較，把拼價格這條路堵死，讓賣家把更多精力放(fàng)到産品和服務上，這也完全符合淘寶的長遠利益。
但是還是那句話(huà)，阿裏現在要上市，據說淘寶已經拖了整個阿裏的後腿，還有京東等競争對手，所以隻能維持目前這種竭澤而漁的狀态。但是阿裏上市之後，肯定是要改變這種狀态的，他不想改，也會被競争對手逼着改，馬雲們要比我(wǒ)們聰明的多。5月15日淘寶首頁又(yòu)改版了，很明顯就是要銷售額了，在總體(tǐ)流量增長緩慢(màn)的形勢下(xià)，提高流量的變現能力。
其實淘寶還有另外(wài)一(yī)個藍(lán)海，估計阿裏高層也在醞釀之中(zhōng)，這個計劃如果出台，互聯網又(yòu)是一(yī)個大(dà)地震，這次受傷的應該是百度。大(dà)家最近看到馬雲和周鴻偉比較近乎吧。
總結一(yī)下(xià)：如果你的推廣還局限于站内，推廣費(fèi)用增長是必然的，而且這個趨勢短期不會改變！
解決方法？思路？就是把店(diàn)鋪當成一(yī)個媒體(tǐ)來運作，獲得全網流量-------來自于整個互聯網的低價優質丶持續不斷的丶屬于自己的精準流量！具體(tǐ)的請往下(xià)看。
第二丶原料成本上升：這個簡單哦，2個方向，
1丶 向上的：産品升級丶提高産品附加值丶
2丶 向下(xià)的：開(kāi)發新技術丶降低成本；
3丶 我(wǒ)想不出來了，呵呵
第三丶人工(gōng)成本增加：我(wǒ)這裏說的是電商(shāng)團隊的人員(yuán)，這個問題還真沒有好的解決方法，大(dà)環境如此。
我(wǒ)的建議，提高工(gōng)資(zī)，對，提高關鍵崗位的工(gōng)資(zī)待遇，最起碼比你所在地區的平均薪資(zī)高20%以上，前提是有一(yī)個懂電商(shāng)的老闆或者運營總監。如果沒有（做了2年以上的不會沒有吧），建議先暫停你的業務，到派代來多看看帖子，多找高手聊聊天，喝(hē)喝(hē)茶，一(yī)個電商(shāng)團隊的老闆一(yī)定要有3個以上的專業電商(shāng)朋友，包括培訓機構的，是成爲朋友，不是客戶，你懂得，不懂我(wǒ)也木有辦法，呵呵。電商(shāng)絕對是個拼智力的工(gōng)作，3個臭皮匠連半個諸葛亮都頂不了。
第四：競争慘烈：總有新人進淘寶，據說目前政府鼓勵大(dà)學生(shēng)開(kāi)網店(diàn)，還給貸款，這是作死的節奏哦。剛進淘寶的賣家，最喜歡做的就是低價，打着創業的旗号，他們除了給阿裏做貢獻，剩下(xià)的就是擾亂市場。
所以很多新做淘寶的朋友，問我(wǒ)怎麽做淘寶，我(wǒ)的回答就是，您先搞清楚爲什麽要做淘寶？别拿創業忽悠我(wǒ)，忽悠自己，直接說自己不想工(gōng)作，或者找不到好工(gōng)作，或者實體(tǐ)創業風險大(dà)而且累。那不是創業，親，那是逃避。這些朋友，我(wǒ)稱之爲——披着賣家外(wài)衣的買家，，他們的角色就是給阿裏和培訓機構做貢獻。如果有人看了這幾句話(huà)而暫時放(fàng)棄淘寶，也算是我(wǒ)爲大(dà)家做了一(yī)點點貢獻，哈哈。
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好了，現在具體(tǐ)說思路，再強調一(yī)下(xià)，是談突破，不是維持，突破就是甩開(kāi)對手幾條街，不受任何平台制約，無論淘寶天貓在或者不在，隻要互聯網在，就能生(shēng)存發展！！
下(xià)面就開(kāi)始談談突破的思路，重點是流量，尤其是移動互聯時代的流量。有流量以後的運營工(gōng)作，今天不做重點。
突破有2個要素，一(yī)個是産品一(yī)個是老闆，産品決定了能不能做，老闆則決定了能做多大(dà)。從産品入手，靠老闆發展。不同的産品，不同性格的老闆，思路和方法是有很大(dà)區别的。所以你看多少成功案例，也不能保證自己做的好，思路和基因最重要！
我(wǒ)把産品分(fēn)爲2種，負需求産品和正需求産品。
負需求産品：解決問題丶解除痛苦丶獲取利益的産品，比如藥丶工(gōng)具丶食品丶教程等，想掙錢也是一(yī)種痛苦啊，對嗎(ma)？
正需求産品：獲取關注和尊重，比如裝飾品丶大(dà)部分(fēn)的服裝，一(yī)件連衣裙幾百元，沒有顧客跟你算布料成本吧，因爲買的不僅僅是遮體(tǐ)的衣物(wù)，更多的還是别人的關注和尊重丶羨慕等等。
相對來說，負需求的産品在初期比較好做，因爲人們逃避痛苦的動力比追求幸福的動力大(dà)的多，牙疼的時候，500元一(yī)瓶的藥，肯定覺得不貴，但是500元的香水，就得猶豫一(yī)下(xià)了。
這類産品，如果是自己的品牌或者專利丶秘方，那是比較容易做的，隻要不是特别偏門的産品，短期内做到1000萬，還是很容易的。
我(wǒ)接觸過不少這樣的賣家，他們之所以做的不理想，我(wǒ)總結有3個原因：
1丶 溝通不暢：坐商(shāng)思維，你問我(wǒ)答，你走我(wǒ)也不留，不能平等的和顧客溝通交流；
2丶 不懂互聯網：我(wǒ)說的不懂，不僅僅指不懂技術，是2種情緒，恐懼和輕視，造成的後果就是不敢投入，不會投入，但是絕對不願意放(fàng)棄，因爲周圍的人很多因爲互聯網成功的。
3丶 Rp問題，呵呵
其實這類産品的老闆，如果能克服上面的2點，做起來那絕對是順風順水，說下(xià)具體(tǐ)思路：
第一(yī)種思路：閃電戰，适合賣點簡單的産品，這種思路運用得當，能迅速打開(kāi)市場，取得突破！
一(yī)丶 基礎：産品質量一(yī)定要好，一(yī)定要在某個點上超越同行，如果确實在産品上找不出這個點，那就從産品屬性裏找出一(yī)個點，腦白(bái)金的送禮和娃哈哈的28層過濾，大(dà)家都記得吧。如果不能比對手做的好，那就與對手做的不一(yī)樣。
二丶傳播：其實就是講故事，包括傳播的内容和傳播的方式，就是講什麽故事，怎麽講，誰來講，
怎麽讓目标人群看到和聽(tīng)到。
說到這裏，分(fēn)享2個概念，一(yī)個是互聯網思維，另外(wài)一(yī)個是移動互聯
互聯網思維：大(dà)家都聽(tīng)說過吧，很多種版本，我(wǒ)的理解，互聯網改變我(wǒ)們最多的就是，使傳播分(fēn)享變得異常簡單和容易，所以互聯網思維，就是網絡營銷的一(yī)切行爲，都要有利于網絡傳播，尤其是網絡人群的病毒式傳播。首先就是内容，包括産品名字丶形象丶廣告内容，小(xiǎo)熊電器和隆泰電器，哪個更容易記住？還記得小(xiǎo)品版的天氣預報嗎(ma)？嚴肅的内容，娛樂的方式。容易記住，樂于傳播和分(fēn)享，就是互聯網思維的精髓吧。
移動互聯：最大(dà)的特點就是時間的碎片化以及分(fēn)享傳播的随意随時化，浏覽丶分(fēn)享丶下(xià)單，付款，這一(yī)系列的動作，上個廁所的時間就都完成了。原來pc端的時候，一(yī)天之中(zhōng)購物(wù)會有幾個高峰，比如早10點到11點，晚上9點到11點，但是在移動互聯時代，這個高峰沒有了，因爲碎片化了，坐公交丶等車(chē)丶旅遊丶吃飯丶去(qù)衛生(shēng)間丶睡覺前等等，所以呢現在做電商(shāng)，推廣的内容要符合移動人群的特點，手機畢竟不如電腦屏幕大(dà)，内容上短而精，形式上語音視頻(pín)會更受歡迎。而且還要有全網的思維，要考慮方便消費(fèi)者在不同的網站之間迅速便捷的轉換，比如在豆瓣推廣産品，在淘寶着陸，就一(yī)定要讓買家從豆瓣很方便的轉換到淘寶。
下(xià)面具體(tǐ)說下(xià)傳播的内容，就是講什麽故事。就是你找到的這個點，對于顧客來說，就是痛點。要想盡一(yī)切辦法，來放(fàng)大(dà)這個點，對于這類産品來說，重複就是力量，比如治牙疼的藥，其實大(dà)家的成分(fēn)都是甲硝锉，但是我(wǒ)就強調1分(fēn)鍾止痛，消費(fèi)者不是專業人士，大(dà)部分(fēn)是不理智的，他們要的是效果。但是切忌痛點過多，一(yī)個點是最好的。
玉帝：我(wǒ)主宰天道！
如來：你被猴子打過。
玉帝：我(wǒ)有媳婦兒！
如來：你被猴子打過！
玉帝：我(wǒ)手下(xià)比你多！
如來：你被猴子打過！
玉帝：咱能不提猴子嗎(ma)？
哈哈，這就是痛點，重複的力量！
當然，誰來講更重要，看看87版的《西遊記》就知(zhī)道了，永遠的經典了，估計50年内不可能有人超越了。
還有，産品的名字也是相當重要的，你肯定有這樣的經曆，看過某個廣告，記住了廣告内容，卻記不住他們賣的是什麽。比如那個給媽媽端水洗腳的小(xiǎo)男孩，我(wǒ)印象很深，但是哪個産品，卻記不住了，隻能問度娘了。
選名字的時候，按照互聯網思維，就是要好記好傳播，找人策劃10個與産品和公司比較匹配的名字，然後找20個人，每人看1分(fēn)鍾，然後默寫記住的幾個名字，最後把大(dà)家默寫的總結起來，記得最多的那個就是合适的了。測試的人越多，效果越好。（再強調一(yī)下(xià)，這個小(xiǎo)企業的思路，如果你不差錢，你完全可以起任何名字，比如叫耋耄，然後用錢砸，那是土豪的打法）
下(xià)面是怎麽講故事：傳播的内容要真實并誇張：有點矛盾啊，誇張還能真實嗎(ma)？誇張是一(yī)門技術，與拍電影有點像，你看電影的時候，會認爲他們都是真的，不然你幹嘛哭丶幹嘛生(shēng)氣丶幹嘛高興？其實你心裏是知(zhī)道的，那些情節很誇張！我(wǒ)的意思就是，内容真實，表現形式要誇張！還是舉個例子吧，估計很多人看不明白(bái)，呵呵。就說每家都用的切菜刀吧，誰家都有吧？太普通了吧，每個賣切菜刀的，都會在頁面上寫着刀的特點，使用方法。菜刀的使用方法？知(zhī)道你會用，那你還切手指，哈哈。比如這家的刀的賣點是快，刀很快，想想怎麽誇張的表現呢？有炒石頭這道菜嗎(ma)？其實誰都知(zhī)道，菜刀不能切石頭，但是你如果視頻(pín)裏一(yī)個廚師用刀切石頭片，是不是會很容易被大(dà)家記住呢？你真是賣菜刀的啊？用這個創意的時候記得請我(wǒ)喝(hē)茶哦！
總結一(yī)下(xià)：産品名字要容易被記住丶容易被傳播，内容要有趣丶或者有價值，形式要簡練。
下(xià)面說如何傳播
故事有了，怎麽讓目标人群看到聽(tīng)到呢？而且是快速的看到聽(tīng)到呢？
1丶 用盡一(yī)切互聯網渠道：qq丶微信丶百度丶微博丶豆瓣丶知(zhī)乎，隻要你的人力夠用，有多少渠道，用多少渠道；不是濫發廣告，發廣告要有節奏丶有步驟，其實我(wǒ)一(yī)直認爲廣告是一(yī)門藝術！尤其是像電影，同樣的劇本，不同的演員(yuán)和導演，那效果，哎，不說了，呵呵
2丶 傳播的速度一(yī)定要快：不要給競争對手留下(xià)時間趕超你，哇哈哈28層過濾之後，沒有哪個純淨水再用這個創意了吧！怎樣快呢？有實力的可以投硬廣告，找網絡紅人。實力不夠？有一(yī)種生(shēng)物(wù)叫做水軍，不要小(xiǎo)瞧他們，隻要廣告内容好，前期策劃得當，瞬間引爆不是不可能的。我(wǒ)們大(dà)家都被營銷過的，那誰，你媽喊你回家吃飯！
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第二種思路：持久戰，适合專業性比較強的産品。
最關鍵的一(yī)點就是取得信任，而專業人士是最值得信任的，不是磚家，呵呵，在專業性強的領域裏，做個頂尖的高手，傳播方法和着陸方法，與上面的差不多。有了信任你還愁什麽呢，信任是最好的壁壘。
如果老闆是個會講故事的人，那最好不過，如果老闆不會，那請個會講故事的人來吧，一(yī)個會講故事的人，如果是美女更佳，比10個營銷人員(yuán)都厲害。
這類産品比較典型的就是茶葉，表面看起來大(dà)家都會喝(hē)茶，其實沒幾個人真正會喝(hē)茶，我(wǒ)認識很多福建的茶葉老闆，幾乎沒有會講故事的。
在一(yī)個茶城裏，有40多家茶商(shāng)，大(dà)家生(shēng)意都差不多，我(wǒ)很喜歡去(qù)，離(lí)我(wǒ)家近，哈哈。沒事就去(qù)喝(hē)茶，福建的老闆真心态度好，無論你買不買，都是笑臉相迎，笑臉相送。我(wǒ)還真見過一(yī)哥們，一(yī)下(xià)午時間，挨個店(diàn)鋪進去(qù)品茶，最後啥都沒買，沒有一(yī)家老闆發脾氣的，佩服啊。也說明了茶葉的利潤高啊。
不過這家茶城裏，隻有一(yī)家做的風生(shēng)水起，天天人流不斷，老闆是一(yī)男一(yī)女，是搭檔，女老闆是外(wài)語學院畢業的，天天在店(diàn)鋪裏搞活動，講茶故事丶茶知(zhī)識，搞茶藝表演丶做茶藝遊戲，顧客裏很多老外(wài)，尤其是日本人和韓國人居多。他們從來不推銷茶，我(wǒ)去(qù)過幾次，幾乎所有來店(diàn)裏的顧客，都會在活動之後在店(diàn)裏消費(fèi)的。
我(wǒ)微信和微博裏，也有幾位茶葉的老闆，也是這個套路，效果還可以吧，但是與我(wǒ)的想象還是有差距的。呵呵，因爲茶葉的市場容量太丶太大(dà)了。
如果你是茶葉電商(shāng)，也在尋求突破，又(yòu)恰巧也在東莞，一(yī)定記得請二哥喝(hē)茶啊，哈哈。
其實現在淘寶上很多藍(lán)海，但是門檻都比較高，微電影大(dà)家都熟悉吧，但是你知(zhī)道嗎(ma)，目前國内還沒有一(yī)部比較完整的關于微電影拍攝技巧的視頻(pín)教程，我(wǒ)找到過幾個，都是歐美的，人家還要版權保護，不讓随便放(fàng)，如果哪個經營攝像器材的老闆能做這個，你絕對是淘寶器材類目的老大(dà)了。知(zhī)道嗎(ma)？這個類目的老大(dà)是什麽概念？1個億是起步。
--------------------------------------華麗的分(fēn)割線，我(wǒ)又(yòu)來了------------------------------
流量思路說的差不多了，那流量來了以後的事情呢，就像養魚
養魚：淘寶天貓就是一(yī)個魚塘，會釣魚的人越來越多，魚塘不會無限制的擴大(dà)，魚也不會無限制的增多，你能做的就是自己建個魚塘，慢(màn)慢(màn)養魚。建魚塘不是建個網站這麽簡單的，前面2項做的到位的話(huà)，顧客會蜂擁而至，這時候你需要做好2件事，千萬不要讓自己精心策劃的流量成了淘寶的流量，一(yī)定要讓這些流量成爲屬于自己的。
一(yī)是做好着陸頁（如果是淘寶着陸，一(yī)定要有個專業的淘寶運營），顧客最後能否留下(xià)并且成爲忠實粉絲，忠實消費(fèi)者，就看老闆的人性和性格了，關于轉化和維護老客戶的文章很多，我(wǒ)就不重複了。
二是分(fēn)銷渠道，淘寶上幾百萬的小(xiǎo)賣家也是一(yī)筆可貴的資(zī)源。
上面說的還是突破瓶頸，當企業能夠獲取穩定的利潤時，遇到的問題就不一(yī)樣了，那些問題比突破瓶頸要複雜(zá)的多，今天暫且不講。
如果看了上面的東西還是不明白(bái)，可是你手裏又(yòu)有拿手的寶貝，給我(wǒ)派郵或者微信，或者跟帖告訴大(dà)家，派代裏高手如雲，雖然說什麽時候做電商(shāng)都有機會，但越快越好不是嗎(ma)？
-------------------------------------我(wǒ)還是分(fēn)割線，我(wǒ)還沒走-------------------------------
下(xià)面說說正需求的産品，如果說負需求的運作中(zhōng)，産品比較重要，那正需求的運作，老闆是最重要的。
很多人，包括我(wǒ)自己，一(yī)直認爲做這種産品的前提是定位。沒錯，是定位，關鍵是如何定位，看看下(xià)面的例子：
20-35歲的都市女性丶月收入5000元以上的白(bái)領丶追求時尚丶居住在國内1-2線城市。看過很多這樣定位的吧————很扯吧。哦，沒有市場細分(fēn)？
那這樣定位：
白(bái)羊座的女生(shēng)丶二三線城市丶愛旅遊丶吃貨（長的好而且吃了不胖是吃貨，吃了就胖長的又(yòu)不好的叫飯桶，多麽痛的領悟啊）丶每月去(qù)星巴克3-4次丶熟悉20個以上國際一(yī)線二線時裝品牌（tommy丶coach丶Miu Miu丶Jimmy Choo丶GYDA等）丶白(bái)領丶月收入3000-4000元，這樣定位算是細分(fēn)了吧，夠準确了吧———是夠準了，但是我(wǒ)想說的是，這還是——扯淡！
如何定位，或者說定位的依據，大(dà)公司不好說，就小(xiǎo)公司來說，最重要的最關鍵的還是——老闆，老闆的文化底蘊丶知(zhī)識背景丶出身經曆，消費(fèi)者就像大(dà)海裏的魚，有成千上萬種，與其花費(fèi)心思去(qù)找魚，還不如退而結網，根據老闆的底蘊丶背景丶實力丶性格，打造最适合自己團隊的産品。換句話(huà)說，就是找到與老闆丶團隊的性格丶風格一(yī)緻丶能引起共鳴的群體(tǐ)。
比較典型的就是作家陸琪，是個爺們吧，但是他給自己的定位，就是閨蜜，看他給大(dà)家灌輸的那些雞湯，很多自相矛盾，對，沒錯，女人就是這樣，矛盾，嘿嘿。因爲女人不講理，隻講感覺。其實陸琪，就是順着女生(shēng)的情緒寫東西，所以獲得了大(dà)量女粉絲的愛戴，這就叫共識吧，女人的感覺對了，連身家性命都可以給你，别說鈔票了。她們把這種感覺起了個很好的名字，叫浪漫，噓，别讓你女朋友看到啊，哈哈！我(wǒ)怎麽就不會寫陸琪那些東西呢？哎，基因不對啊，哈哈。
做營銷策劃有2種思路：
一(yī)種傳統的：先市場調研，找到消費(fèi)者的需求，然後根據需求和競争對手，開(kāi)發适合的産品，最後是推廣；估計大(dà)部分(fēn)企業還是沿襲這種方式；
另外(wài)一(yī)種是屬于互聯網的：公司先根據自己的實力，開(kāi)發出産品的雛形，甚至是一(yī)種想法或者創意，在中(zhōng)國，隻要不是特别爛的産品及創意，肯定會有人喜歡。找到這批喜歡的人群，給予一(yī)定的精神和物(wù)質獎勵，讓他們共同參與産品的研發。屌絲的力量是無窮的啊。其實這種模式小(xiǎo)米用過，但我(wǒ)覺得不是他的發明，淘寶上那種定制産品，其實就是這種模式。不過這種模式對供應鏈和産品設計團隊的要求比較高。
爲什麽說這種思路屬于互聯網呢？
第一(yī)丶互聯網降低了溝通的難度；
第二丶使用網絡的大(dà)多是年輕人，他們渴望被尊重，樂于參與，讨厭(yàn)被動接受；
第三丶傳播快而且成本低丶效果好
這種思路對于正需求的産品來說，效率是比較高的，但還是需要專業的團隊和靠譜的老闆，需要很高的智商(shāng)，和極強的溝通能力丶組織能力。互聯網是雙刃劍，能搞紅，但是搞黑也是很快的。無論溝通丶總結丶反饋丶推廣，都是相當專業的，任何一(yī)個環節出錯，都會影響全局。
誰要是有興趣，咱可以一(yī)起探讨，這種團隊幾乎在不可能空降的，隻能自己培養！
這種思路下(xià)的突破可能不會是爆發的，也許會是悄悄的進村(cūn)，嘿嘿，在不經意間膨脹，膨脹到什麽程度誰也說不好。
還是那句話(huà)，突破靠思路+魄力+行動+不斷的學習，沒有萬能的方法，隻有正确的思路。電商(shāng)發展到現在，水已經很深了，靠單打獨鬥已經很難了，要突破就一(yī)定要有合作的思維方式。
合作丶溝通丶交流丶資(zī)源整合丶共享，一(yī)定是未來電商(shāng)的關鍵詞，你說呢？
